Πολλές φορές τίθεται το ερώτημα αν η επιλογή προσωπικού για θέσεις διοίκησης σε μία επιχείρηση θα πρέπει να γίνεται από τις εσωτερικές πηγές της επιχείρησης (δηλαδή από το ήδη υπάρχον προσωπικό της επιχείρησης) ή από εξωτερικές πηγές.
Τα πλεονεκτήματα της εσωτερικής επιλογής είναι πολλά και σημαντικά:
• Καλύτερη γνώση της κουλτούρας της επιχείρησης από τον επιλεγέντα
• Γρηγορότερη και ευκολότερη προσαρμογή του υποψηφίου
• Κίνητρο για υψηλότερη απόδοση και στο υπόλοιπο προσωπικό
• Δημιουργία συστήματος διαδοχής
• Οικονομικό όφελος της επιχείρησης αφού οι εσωτερικοί υποψήφιοι έχουν μικρότερες απαιτήσεις
Τα μειονεκτήματα μιας τέτοιας επιλογής, ωστόσο, δεν είναι διόλου ευκαταφρόνητα:
• Η ανάγκη επιμόρφωσης κοστίζει περισσότερο
• Δημιουργούνται εσωτερικές διαμάχες και αντιπαλότητες, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει την αποδοτικότητα του προσωπικού
• Διαιωνίζεται η ίδια νοοτροπία χωρίς προοπτικές ανανέωσης και νεωτερισμού
• Πιθανότητες αναξιοκρατίας μέσω της προώθησης οικογενειακών μελών σε καίριες θέσεις, όπως π.χ στη θέση του Προϊσταμένου Λογιστηρίου
Από την άλλη, τα πλεονεκτήματα της εξωτερικής επιλογής είναι εξίσου αξιόλογα και θα πρέπει να ληφθούν σοβαρά υπόψη από τον Διευθυντή Ανθρωπίνων Πόρων. Έτσι:
• Το εύρος των επιλογών είναι σαφώς μεγαλύτερο
• Εισάγονται έμπειροι και καταρτισμένοι υποψήφιοι, μειώνοντας έτσι σημαντικά το κόστος επιμόρφωσης και εκπαίδευσης
• Εισάγεται νέα τεχνογνωσία και εφαρμόζονται νέες τεχνικές διοίκησης
• Νέα οράματα και προαγωγή της εικόνας της εταιρίας στην αγορά
• Διαφοροποίηση του εργατικού δυναμικού
Ωστόσο και σε αυτή την περίπτωση δεν απουσιάζουν τα μειονεκτήματα:
• Μεγαλύτερος χρόνος προσαρμογής
• Περισσότερο δαπανηρή
• Πρόσληψη υποψηφίου που να είναι ακατάλληλος για την εργασία ή ξένος προς τις στρατηγικές και τους στόχους της εταιρίας
• Απογοήτευση των εσωτερικών υποψηφίων
• Μεγαλύτερη περίοδος ένταξης
Γενικά, η εξωτερική προσέλκυση ενδείκνυται για την απόκτηση ικανοτήτων που δε διαθέτει το υπάρχον προσωπικό της εταιρίας και για την πρόσληψη προσωπικού με καινοτόμες ιδέες. Ωστόσο, πρόκειται για μια χρονοβόρα διαδικασία που απαιτεί αρκετό χρόνο προσαρμογής.
Παρόλα αυτά ίσως να πρόκειται για την πιο ενδεδειγμένη λύση, αφού δίνει νέα δυναμική στον τρόπο διαχείρισης και διοίκησης της εταιρίας και αφήνει πολλά περιθώρια για καινοτόμες εφαρμογές.
Τα πλεονεκτήματα της εσωτερικής επιλογής είναι πολλά και σημαντικά:
• Καλύτερη γνώση της κουλτούρας της επιχείρησης από τον επιλεγέντα
• Γρηγορότερη και ευκολότερη προσαρμογή του υποψηφίου
• Κίνητρο για υψηλότερη απόδοση και στο υπόλοιπο προσωπικό
• Δημιουργία συστήματος διαδοχής
• Οικονομικό όφελος της επιχείρησης αφού οι εσωτερικοί υποψήφιοι έχουν μικρότερες απαιτήσεις
Τα μειονεκτήματα μιας τέτοιας επιλογής, ωστόσο, δεν είναι διόλου ευκαταφρόνητα:
• Η ανάγκη επιμόρφωσης κοστίζει περισσότερο
• Δημιουργούνται εσωτερικές διαμάχες και αντιπαλότητες, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει την αποδοτικότητα του προσωπικού
• Διαιωνίζεται η ίδια νοοτροπία χωρίς προοπτικές ανανέωσης και νεωτερισμού
• Πιθανότητες αναξιοκρατίας μέσω της προώθησης οικογενειακών μελών σε καίριες θέσεις, όπως π.χ στη θέση του Προϊσταμένου Λογιστηρίου
Από την άλλη, τα πλεονεκτήματα της εξωτερικής επιλογής είναι εξίσου αξιόλογα και θα πρέπει να ληφθούν σοβαρά υπόψη από τον Διευθυντή Ανθρωπίνων Πόρων. Έτσι:
• Το εύρος των επιλογών είναι σαφώς μεγαλύτερο
• Εισάγονται έμπειροι και καταρτισμένοι υποψήφιοι, μειώνοντας έτσι σημαντικά το κόστος επιμόρφωσης και εκπαίδευσης
• Εισάγεται νέα τεχνογνωσία και εφαρμόζονται νέες τεχνικές διοίκησης
• Νέα οράματα και προαγωγή της εικόνας της εταιρίας στην αγορά
• Διαφοροποίηση του εργατικού δυναμικού
Ωστόσο και σε αυτή την περίπτωση δεν απουσιάζουν τα μειονεκτήματα:
• Μεγαλύτερος χρόνος προσαρμογής
• Περισσότερο δαπανηρή
• Πρόσληψη υποψηφίου που να είναι ακατάλληλος για την εργασία ή ξένος προς τις στρατηγικές και τους στόχους της εταιρίας
• Απογοήτευση των εσωτερικών υποψηφίων
• Μεγαλύτερη περίοδος ένταξης
Γενικά, η εξωτερική προσέλκυση ενδείκνυται για την απόκτηση ικανοτήτων που δε διαθέτει το υπάρχον προσωπικό της εταιρίας και για την πρόσληψη προσωπικού με καινοτόμες ιδέες. Ωστόσο, πρόκειται για μια χρονοβόρα διαδικασία που απαιτεί αρκετό χρόνο προσαρμογής.
Παρόλα αυτά ίσως να πρόκειται για την πιο ενδεδειγμένη λύση, αφού δίνει νέα δυναμική στον τρόπο διαχείρισης και διοίκησης της εταιρίας και αφήνει πολλά περιθώρια για καινοτόμες εφαρμογές.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου