Ο Νόμος 4275/2014 επέφερε ένα νέο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης και αξιοποίησης των Δημοσίων Υπαλλήλων και αποτέλεσε εργαλείο για τη διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού, παρείχε δε το πλαίσιο για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των Δημόσιων Υπαλλήλων και προώθησε την κουλτούρα του διαλόγου στη Διοίκηση. Παράλληλα, προσπάθησε να εισαγάγει ένα νέο σύστημα προαγωγών μέσω μιας αξιοκρατικής, αποκομματοποιημένης και διαφανούς διαδικασίας, ενώ στηρίχθηκε στην ανάγκη επιβράβευσης της απόδοσης.
1) Προαγωγές - Μισθολόγιο
2) Αξιολόγηση
3) Επιλογή Προϊσταμένων
4) Περιγραφή Θέσεων
2) Αξιολόγηση
3) Επιλογή Προϊσταμένων
4) Περιγραφή Θέσεων
Ταυτόχρονα, προώθησε την εξειδικευμένη εκπαίδευση των αξιολογητών και τη στοχευμένη επικοινωνία μεταξύ υπαλλήλων και προϊσταμένων. Επίσης, το νέο σύστημα αποτέλεσε εργαλείο για την ορθή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού και παρείχε αξιόπιστες πληροφορίες στη Διοίκηση ώστε να αποφασίζει για τις προαγωγές και άλλες υπηρεσιακές μεταβολές των υπαλλήλων.
Ωστόσο, οι παθογένειες του πολιτικού συστήματος, ο κομματισμός και η κουλτούρα στασιμότητας που χαρακτηρίζει πολλές φορές την Ελληνική Δημόσια Διοίκηση, αλλά και οι αντιδράσεις των ίδιων των υπαλλήλων δεν επέτρεψαν την άμεση και έμπρακτη εφαρμογή των διατάξεων του Νόμου αυτού.
Ωστόσο, οι παθογένειες του πολιτικού συστήματος, ο κομματισμός και η κουλτούρα στασιμότητας που χαρακτηρίζει πολλές φορές την Ελληνική Δημόσια Διοίκηση, αλλά και οι αντιδράσεις των ίδιων των υπαλλήλων δεν επέτρεψαν την άμεση και έμπρακτη εφαρμογή των διατάξεων του Νόμου αυτού.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου