Το ζητούμενο για κάθε επιχείρηση είναι αν θα συνεχίσει να υπάρχει και μετά το πέρας της οικονομικής κρίσης που διέρχεται η χώρα μας και, εφόσον τα καταφέρει, σε ποια κατάσταση θα βρίσκεται. Οι επιλογές είναι δύο: είτε θα ολοκληρώσει τον αρχικό προγραμματισμό της - κινούμενη επιθετικά - είτε θα προτιμήσει να μαζευτεί και να ακυρώσει τα αρχικά σχέδια, κρατώντας μια πιο αμυντική στάση και περιοριζόμενη στη λήψη σίγουρων και χωρίς μεγάλο ρίσκο πρωτοβουλιών.
Βασικό προαπαιτούμενο είναι η επιχείρηση να συνεχίσει να υπάρχει. Και για αυτό απαιτείται θετική σκέψη και αισιοδοξία. Ο ψύχραιμος και χωρίς πανικό επαναπροσδιορισμός στόχων, στρατηγικών και πολιτικών συμβάλλει στην εκ νέου προσπάθεια ανάπτυξης με βάση τα νέα δεδομένα.
Η δεύτερη προϋπόθεση είναι η επιχείρηση να μην έχει οφειλές και οικονομικές υποχρεώσεις από το παρελθόν. Είναι απαραίτητο να έχει ήδη εξοφλήσει πλήρως ή στο μεγαλύτερο μέρος το δάνειο που τυχόν έχει εισπράξει και να μην έχει αφήσει σοβαρές οικονομικές εκκρεμότητες για το μέλλον.
Η τρίτη βασική διάσταση είναι η επιχείρηση να μην μειώσει την ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών. Η υψηλών προδιαγραφών παροχή υπηρεσιών που ικανοποιούν πλήρως τις ανάγκες των πελατών οδηγεί στην εξασφάλιση της εμπιστοσύνης τους και, κατά συνέπεια, στη δημιουργία νέων ευκαιριών. Είναι απαραίτητο η επιχείρηση, όχι απλά να καταστήσει τις υπηρεσίες της ακόμη πιο ελκυστικές, αλλά παράλληλα να τις προωθήσει κατάλληλα μέσω της διαφήμισης. Σε περιόδους γενικής κρίσης που όλοι αναδιπλώνονται και αφιερώνουν ελάχιστα για την εικόνα τους προς τα έξω, η προβολή της εταιρείας μέσω της διαφήμισης έχει πολύ μεγαλύτερες επιτυχίες. Τέταρτον, να προσπαθήσει να συμπιέσει το λειτουργικό της κόστος. Η εταιρεία οφείλει να προσαρμόσει άμεσα το κόστος της, σε σχέση με την κερδοφορία που είχε τα προηγούμενα έτη, όχι όμως σε βάρος της ποιότητας των υπηρεσιών. Η πέμπτη πτυχή του ζητήματος είναι η ανάγκη για προσπάθεια αύξησης των εσόδων, στο μέτρο του εφικτού. Σήμερα η διατήρηση της σταθερότητας του τζίρου μιας εταιρείας και η αποφυγή της μείωσής του αποτελεί την κύρια επιδίωξη. Όμως η σταθερότητα στο προ κρίσης πελατολόγιο της επιχείρησης και η υποχρέωση για διεύρυνσή του απαιτούν την προσέλκυση νέων πελατών, κάτι εξαιρετικά δύσκολο με τα τωρινά οικονομικά δεδομένα. Παρόλα αυτά, τα σταθερά αλλά προσεκτικά ανοίγματα προς νέες αγορές και η καινοτομία θα μπορούσαν να οδηγήσουν στην ανάπτυξη. Εξάλλου, η τεχνολογία και το διαδίκτυο σήμερα επιτρέπουν τέτοιου είδους κινήσεις.
Βασικό προαπαιτούμενο είναι η επιχείρηση να συνεχίσει να υπάρχει. Και για αυτό απαιτείται θετική σκέψη και αισιοδοξία. Ο ψύχραιμος και χωρίς πανικό επαναπροσδιορισμός στόχων, στρατηγικών και πολιτικών συμβάλλει στην εκ νέου προσπάθεια ανάπτυξης με βάση τα νέα δεδομένα.
Η δεύτερη προϋπόθεση είναι η επιχείρηση να μην έχει οφειλές και οικονομικές υποχρεώσεις από το παρελθόν. Είναι απαραίτητο να έχει ήδη εξοφλήσει πλήρως ή στο μεγαλύτερο μέρος το δάνειο που τυχόν έχει εισπράξει και να μην έχει αφήσει σοβαρές οικονομικές εκκρεμότητες για το μέλλον.
Η τρίτη βασική διάσταση είναι η επιχείρηση να μην μειώσει την ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών. Η υψηλών προδιαγραφών παροχή υπηρεσιών που ικανοποιούν πλήρως τις ανάγκες των πελατών οδηγεί στην εξασφάλιση της εμπιστοσύνης τους και, κατά συνέπεια, στη δημιουργία νέων ευκαιριών. Είναι απαραίτητο η επιχείρηση, όχι απλά να καταστήσει τις υπηρεσίες της ακόμη πιο ελκυστικές, αλλά παράλληλα να τις προωθήσει κατάλληλα μέσω της διαφήμισης. Σε περιόδους γενικής κρίσης που όλοι αναδιπλώνονται και αφιερώνουν ελάχιστα για την εικόνα τους προς τα έξω, η προβολή της εταιρείας μέσω της διαφήμισης έχει πολύ μεγαλύτερες επιτυχίες. Τέταρτον, να προσπαθήσει να συμπιέσει το λειτουργικό της κόστος. Η εταιρεία οφείλει να προσαρμόσει άμεσα το κόστος της, σε σχέση με την κερδοφορία που είχε τα προηγούμενα έτη, όχι όμως σε βάρος της ποιότητας των υπηρεσιών. Η πέμπτη πτυχή του ζητήματος είναι η ανάγκη για προσπάθεια αύξησης των εσόδων, στο μέτρο του εφικτού. Σήμερα η διατήρηση της σταθερότητας του τζίρου μιας εταιρείας και η αποφυγή της μείωσής του αποτελεί την κύρια επιδίωξη. Όμως η σταθερότητα στο προ κρίσης πελατολόγιο της επιχείρησης και η υποχρέωση για διεύρυνσή του απαιτούν την προσέλκυση νέων πελατών, κάτι εξαιρετικά δύσκολο με τα τωρινά οικονομικά δεδομένα. Παρόλα αυτά, τα σταθερά αλλά προσεκτικά ανοίγματα προς νέες αγορές και η καινοτομία θα μπορούσαν να οδηγήσουν στην ανάπτυξη. Εξάλλου, η τεχνολογία και το διαδίκτυο σήμερα επιτρέπουν τέτοιου είδους κινήσεις.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου